لقاء الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية لإدارة التأمينات الصحية مع الشباب

 

 

عمان – يقول أحمد التيجاني، الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية لإدارة التأمينات الصحية “Nathealth”، إن حملة قادة الأعمال “تعطيني فرصة للتواصل مع الشباب، وهم مقبلون على دخول مرحلة جديدة في الحياة”.
التيجاني قال خلال جلسة ضمن الحملة التي تنفذها مؤسسة إنجاز، عن طريق الانترنت بسبب ظروف جائحة كورونا، إنه من مواليد الأردن عام 1962، وبعد تخرجه سنحت له فرصة عمل ممتازة، إذ كان البنك العربي يفتتح أول فرع له في أميركا، لكنه فضل الرجوع لعائلته، إذ كان الشخص الوحيد لوالده.
ويشير إلى أنه عمل كثيرا في الوطن العربي، وتحديدا في العراق، خصوصا خلال الحرب العراقية الإيرانية، فبنى عددا من المصانع من الصفر، إضافة إلى عمليات متكاملة لتأسيس المصانع كالزيوت النباتية.
ويبين أنه “من خلال هذه الشركة استطعت بناء علاقات كبيرة مع العراقيين والموردين الماليزيين”.
ويعتز التيجاني بكونه من الأردن، وبالتحديد من طلاب كلية تراسانطة أحد الصروح التي خرّجت الكثير ممن خدموا الأردن بمحبة وإخلاص.
واستعرض، سيرته الذاتية ومسيرته العملية وبعض محطات من حياته الخاصة من خلال مواقف معينة شرح من خلالها التحديات والنجاحات والإخفاقات.
إذ بدأ العمل مع شركات عالمية مثل “فيروستال” و”كوكاكولا” مرورا بشركات صناعية مثل “العقبة لتكرير الزيوت” و”العربية للتنقيط” وانتهاء بـ”نات هيلث” التي شهدت نمواً كبيراً منذ العام 2005 حين تولى رئاستها؛ حيث عمل بروح الفريق الواحد مع المديرين والموظفين لجعلها أكبر شركة إدارة تأمين في الأردن وفلسطين، فهي اليوم تخدم آلاف المنتفعين.
التيجاني خريج جامعة (أوكلاهوما-أميركا) حاصل على بكالوريس في الإدارة التشغيلية، ولما كانت فكرة الغربة بعيدةً عنه تماماً، لكونه ابناً وحيداً لوالديه، أكمل تعليمه وعاد سريعاً إلى الوطن العام 1985 لينخرط في قطاعات الصناعة والخدمات ويعطي أيضاً جزءاً من وقته في مؤسسات تخدم المجتمع المحلي والقطاعات التي يعمل بها لإيمانه المطلق لفكرة التكافل وتحفيز الإنتاج ودعم الإبداع.
ونصح التيجاني الطلاب، بتحديد هدفهم في الحياة، الصبر والمثابرة، ومعرفة احتياجات الناس عند افتتاح أي مشروع، وعند اختيار مهنة، يجب أن يكون الشخص على دراية ودراسة بها، فمهن العالم تتغير بسرعة كبيرة، وهناك مهن ستختفي خلال سنوات قليلة، لذا لا بد من دراسة السوق، ومعرفة أعداد المهندسين والمحامين وكم منهم ما يزال بلا عمل.
ونصح الطلاب أيضا، بدراسة القطاعات المهنية كتصليحات البيوت والكهرباء، وأعمال البناء وأعمال الكمبيوتر، التي عليها طلب كبير. وبين أن وباء كورونا غير كثيرا في حياتنا العملية وطرائق العمل والتواصل حيث ان علم التطبيقات بات مهما جدا، فكل شيء بات عن طريق التطبيقات، فكيفية برمجة التطبيق وتسويقه شيء مهم جدا اليوم وفي المرحلة المقبلة، إضافة إلى مواقع التواصل الاجتماعي، والذكاء الصناعي.
يُذكر أن حملة قادة الأعمال هي إحدى برامج مؤسّسة إنجاز التي أطلقتها المؤسّسة العام 2008 تحت رعاية الملكة رانيا العبد الله، وتنفّذها إنجاز للسنة الثالثة عشرة على التّوالي بالتعاون مع وزارة التربية والتعليم والقطاع الخاص الأردني وتم إطلاق الحملة هذا العام بالتعاون مع مشروع دعم الفرص الاقتصادية للمرأة في الأردنLEAP التابع للحكومة الكندية، وبشراكة إعلاميّة مع صحيفة الغد وراديو هلا.

Read More

ساغو الدولية تحصل على اعتمادها الدولي من بيرسون العالمية

حصلت ساغو الدولية للتدريب والتعليم على اعتمادها الدولي من بيرسون العالمية كمركز معتمد #BTEC_Approved_Center ، حيث
انها اصبحت معتمدة لتقديم دبلوم بيرسون البريطاني بالاضافة الى شهادات دولية اخرى والمعتمدة من قبل بيرسون العالمية في اكثر من ٧٠ دولة حول العالم.
وفي هذا الصدد قامت ساغو الدولية بلقاء تعريفي خاصا حول الإعتماد والشهادات الدولية التي حصلت عليها والتي سوف تقدمها ساغو الدولية للتدريب والتعليم من خلال برامجها المختلفة ضمن القطاعات الهندسية والأعمال وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات بحضور الدكتور ضرار شهابات الرئيس التنفيذي لمجموعة ساغو الدولية والذي قدم شرحا وافيا عن البرامج المعتمدة من خلال هذا الاعتماد.
ساغو الدولية للتدريب … شريكك في بناء مستقبلك.
Read More

Saudi Arabia’s health ministry starts COVID-19 vaccination at specialized Center powered with SEDCO advanced queue management system

 

The Saudi Ministry of Health started the coronavirus vaccination campaign today, Thursday 17 December 2020, through a collaboration with Elm, the vaccination centers have been powered with SEDCO advanced queue management system, aiming to better manage the citizen flow to avoid waiting in queues.

People can book online appointments in advance to avoid crowds and maintain social distancing. Alternatively, they can get a queue ticket from the reception desk inside the centers. Each section has four rooms supervised by a central nurse, who calls forward the next citizen according to the loads of rooms.

The digital screens- furnished by SEDCO-keep people informed with the queue info as well as the latest health tips until they’re called forward to receive the vaccine.

For a more convenient journey, the system matches the room color to the floor signage, aiming to guide citizens and residents to the right room. After receiving the vaccine, they wait in the recovery area for 20 minutes, until the queuing system calls the nurse to check if any symptoms appeared due to the vaccine.

Mohammad Zohdi, professional service manager in SEDCO commented, ”Our system facilitates the vaccination process to ensure a safer experience for Saudi citizens and residents. The branch manager feature in the queuing system plays an essential role in offering a seamless citizen flow.”

‘’We are glad to furnish the Vaccination Center in Riyadh today with our advanced queue management system, and soon to be introduced in other cities across the kingdom including Jeddah, Dammam, Asir, and Al Madina Al Munawara,” he added.

Saudi Arabia’s Minister of Health, Dr. Tawfiq al-Rabiah, was the first to receive the coronavirus vaccine today, while more than 150,000 people have already signed up to receive the COVID-19 vaccine since the Ministry of Health opened registration on Tuesday.

Vaccination centers were made available to citizens and residents across the kingdom, who will receive the vaccine free of charge.

Read More

IRIS Technology has been recognized as Aruba SMB Partner of the Year 2020

 


Another achievement has been added by demonstrating immense growth over the past year was based on commitments to secure customer’s networks using Aruba Solutions.

#Aruba_Networks
#IRIS_Technology #Middle_East

Read More

Orange Ventures invest in BOB Jordanian entrepreneurial project

Orange Jordan announced that Orange Ventures Africa and Middle East invested  € 50,000 in Back Office for Business Jordanian entrepreneurial project, coinciding with the conclusion of the MEA Seeds challenge, which was launched in June by the Global Fund. The project was selected based on specific criteria, the most important of which is; the high growth potential and the strategic value provided to the local community, as the project provides a comprehensive solution for online sale and demand for companies and merchants, through dedicated, affordable, and ready to run in hours applications for any business that wants to be online.

 

Orange Jordan said that this challenge launched by the Global Fund embodies its support for youth leadership and digital innovation through sustainable programs and competitions, and as an international company with local spirit, pointing that this interest also falls within its CSR strategy and its role as the digital partner of the Kingdom, in addition to the vision of the Group for the leadership sector.

 

The Global Orange Fund provides support and investment for entrepreneurs who harness modern technologies in a variety of fields, such as communication, agriculture, commerce, education, health technologies, and e-government to create positive impact across the countries where the Group operates, to provide financial investment that reaches € 150,000, in addition to the incubation that includes logistical, marketing, technical and advisory support provided by Orange Jordan for a year.

 

Through this global challenge, the project will provide the use of software as services, and its annual, semi-annual, and quarterly plans will provide mobile and web applications for companies on three business levels covering all areas of retail trade from restaurants, cafes, clothing, grocery stores, mobile stores, pharmacies and e-commerce stores.

 

BOB applications are designed to compete with the latest in user experience technology, UI UX, and dynamic features suitable for any business, including fast design and processing, order tracking, tracking and notes, online payment, bilingualism, content management system, tax management Coupons, plus unprecedented unique features like order sharing and one account for all end users.

 

More than 500 start-ups submitted to the challenge from 7 countries, namely Cameroon, Ivory Coast, Egypt, Jordan, Morocco, Senegal, and Tunisia, which were evaluated and reviewed by the investment teams and the specialized committees in the fund to select the winners.

The total investments provided by the Orange Ventures Fund amounted to 600,000 to contribute to supplying the local environment with projects, growth potential, and supporting youth entrepreneurs in the region.

Read More

شركتان ناشئتان تستقطبان استثمارات مبكرة بـ200 ألف دولارفي فعالية نظمتها حاضنة الأعمال الاردنية ستارت لابز

تمكنت شركتان ناشئتان اردنيتان تطوعان التقنية لخدمة قطاعي الطاقة والتعليم مؤخرا من استقطاب استثمارات مبكرة بقيمة اجمالية تقدر بـ200 ألف دولار من مجموعة من “المستثمرين الملائكيين” (مستثمرين واصحاب مدخرات معنيين بالتمويل والاستثمار في الشركات في مرحلة الفكرة او في بدايات بناء نموذج العمل).

وتمكنت الشركتان من استقطاب هذين الاستثمارين من مستثمرين اردنيين وعرب بعد ان عرضتا فكرتيهما امام مستثمرين من المنطقة والعالم في فعالية متخصصة بالتمويل الشخصي من المستثمرين الملائكيين (Angel investors) نظمتها حاضنة الأعمال الاردنية ” ستارت لابز”StartLabz –الذراع الاستثمارية لشركة ” ستارت ابز” المتخصصة في التحول الرقمي والتطبيقات الذكية خلال شهر ايلول ( سبتمبر ) الماضي بالشراكة مع وزارة الاقتصاد الرقمي والريادة وجمعية شركات تقنية المعلومات الاردنية ” انتاج”.
والشركتان الناشئتان اللتان حصلتا على تمويل مبكر هما: شركة ” غاز ناس” وهي تشرف على تطبيق للهواتف الذكية لتوصيل مختلف انواع الوقود والطاقة الى المنازل عند الطلب، ومنصة ” يوني هانس” المعنية بتقديم الخبرات والدورات التدريبية للشباب والناس في مجالات مختلفة عبر محتوى رقمي باللغة العربية.
وتنطوي هذه الاستثمارات الجديدة على اهمية كبيرة كونها تؤكد امكانية استقطاب الاستثمارات المبكرة لشركات ناشئة في طور الفكرة او بناء النموذج الاولي في وقت تعاني فيه منظومة ريادة الاعمال الاردنية شحًّا في مثل هذا النوع من التمويل في المراحل الاولية للشركات الناشئة وهو ما يسمى بالتمويل الشخصي الذي يضخه مستثمرون واصحاب مدخرات في شركات تعمل في قطاعات يمتلك هؤلاء المستثمرون خبرات فيها.
وكانت” ستارت لابز” قد نظمت خلال شهر ايلول ( سبتمبر) بتقنيات الاتصال المرئي – فعالية عرض افكار اتاحت الفرصة فيها لخمس شركات ناشئة اردنية لعرض افكارها امام 40 مستثمرا ملائكيا من المنطقة والعالم، حيث تمكنت شركتان من هذه الشركات حتى اليوم من استقطاب استثمارات بحجم 200 الف دولار، فيما يحتمل ان تصل الشركات الثلاثة الاخرى الى اتفاقات مع مستثمرين للحصول على تمويل سيجري الاعلان عنها لاحقا فيما اذا تم ذلك.
وأكدت ستارت لابز ان مثل هذه الفعالية تشجع اي فرد لديه احتياطي من المدخرات على ان يطلع ويدرس ويستثمر في افكار ابداعية تقنية يمكن ان تتحول الى مشروع انتاجي في المستقبل، مشيرة الى انها ستعقد فعالية ثانية للتمويل المبكر خلال الربع الاول من العام المقبل لتييح لشركات ناشئة اردنية اخرى لاستقطاب استثمارات.
واكد المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة ” ستارت ابز” محمد الخواجا اهمية هذين الاستثمارين الجديدين في وقت تستمر فيه التداعيات السلبية الاقتصادية لازمة الكورونا التي خفضت وراجعت من شهية الاستثمار بشكل عام نتيجة عدم ضوح الرؤية، وبان اي مستثمر او صاحب مدخرات يمتلك خبرة في قطاع معين يستطيع ان يكون مستثمرا مغامرا اذا اتيحت الفرصة له بالوصول والتشبيك مع اصحاب الافكار الابداعية في فعاليات تتخصص بالتمويل الشخصي من المستثمرين الملائكيين (Angel investors) والتي تعتبر من الفعاليات الهامة في منظومة ريادة الاعمال الاردنية لانه يعتبر من أهم موارد التمويل المبكر جدا.

Read More

Jordanian Yarmouk University Signs an Agreement to activate the e-learning System on STS Cloud

 

Jordanian Yarmouk University announced its selection of the STS Cloud platform to launch the Moodle Learning Management System (LMS) to ensure the continuity and availability of educational processes to cover all of the university’s approximately 37,000 students from all majors, in addition to faculty members.

The university also announced linking  Moodle system to the university’s systems used by teachers and students. Thus, students can access all the courses’ resources and activities, including tests and assignments, using one platform. The Moodle system was also linked to the student information system to enable access to the courses offered to each faculty member and a student enrolled in those courses in accordance with the curriculum schedule. As remote education constituted a main turning point for the educational sector on multiple levels, this project was introduced by the Yarmouk University management, represented by the university chairmanship, to adopt and implement digital transformation strategies within the plans and policies of the e-learning and the Computer and Information Center at the university, in addition to programs to automate educational processes and ensure their continuity under conditions and developments. Following the announcement, the Dean of the Faculty of Information Technology, Dr. Samer Samara, said: “The STS Cloud platform has been selected for its functionality to host the university’s system, the high levels of security and information protection, and the STS Cloud platform’s technical support which offers service levels of at least 99.99%. It is also managed by a team of distinguished engineers with broad experience, especially as it is located at the forefront of providing Digital Transformation Solutions, Information Systems, and integrated ICT solutions for major projects in the Kingdom and the Region for over three decades. It is also considered a reliable strategic partner for the university in its Digital Transformation journey.”

For his part, the Head of Business Development for Cloud and Advanced Solutions at STS; Rami Al-Hunaiti stressed the depth of the partnership between STS and Yarmouk University, which is one of the most pioneering and prepared universities for Digital Transformation that is supported by a comprehensive vision, clear plans, and objectives that are highly studied by the Computer and Information Center – managed by Engineer Ishaq Matalka – the Deanship of the Faculty of Information Technology – represented by Dean Samer Samara – and the University’s Presidency along with its distinguished team.

“We are proud of the university’s choice of solutions offered by the STS Cloud Computing Platform and the role we play in embodying the university’s digital transformation strategies, and we affirm the company’s commitment to employing its numerous and diverse experiences and partnerships over the years to move towards implementing successful strategies for its clients from different sectors,” he added.

Read More

أمنية توفر بيئة عمل مريحة لموظفيها العاملين عن بُعد

في إطار تنفيذها لأفضل الممارسات العالمية في مجال إدارة الموارد البشرية، وتبنيها لاستراتيجية العمل المرن، أعلنت شركة أمنية عن توفير بيئة عمل مريحة لجميع موظفيها العاملين عن بُعد ومن منازلهم.
وفي سبيل تحفيز موظفيها وتوفير البيئة المريحة لهم للإبداع والإنتاج، حرصت أمنية على تقديم الدعم اللوجستي والخدمات المرتبطة بتهيئة الموظفين للعمل عن بعد. ومن ضمن ذلك توفير الأثاث المكتبي لموظفي مركز خدمات المشتركين ورفع سقف خدمات الإنترنت المنزلي لكل موظفي الشركة.
وفي تعليقها على هذه الخطوة النوعية، قالت القائم برئيس دائرة الموارد البشرية والشؤون المؤسسية في شركة أمنية، ديانا السعيدي: “نؤمن بأهمية الاستثمار في موظفينا وتقديم الدعم لهم وتعزيز أدائهم وتحقيق الجودة في العمل، وبما يسهم في تحقيق أهداف الشركة وتزويد عملائها بأفضل الخدمات وأكثرها تطوراً”.
وأشارت السعيدي إلى أن تبني استراتيجية المرونة في العمل عن بُعد يساعد في توفير فرص عمل أكثر وزيادة في حجم أعمال الشركة، ويصب بالتالي في تحقيق أهداف الدولة المتمثلة في خلق تنمية مستدامة وشاملة. وأوضحت أن شركة أمنية تلتزم في تفعيل نظام العمل المرن وتوفير بيئة عمل ملائمة للموظفين من خلال وضع خطة لتأمين الأدوات اللازمة لراحتهم ونجاحهم في أداء وظائفهم.
وأكّدت السعيدي، إلى أن أمنية تطبق استراتيجية العمل المرن وفق أفضل الممارسات العالمية المعمول بها، لافتة إلى أن هذه الاستراتيجية تزيد من ولاء الموظفين للعمل والمكان الذي يعملون فيه وتنمي الشعور لديهم بأن الشركة تنظر بعين الرعاية والاهتمام لاحتياجاتهم ومتطلباتهم.

Read More

ICSFS Sees Growing Tech Adoption Among Islamic Countries

Tech is disrupting the conventional banking sector from back-office core banking to customer-facing processes. Islamic banking is no different. Wael Malkawi, executive director at ICS Financial Systems (ICSFS), spoke with IBS Intelligence about how technology has disrupted Islamic banks in recent years.

 

 

How has Islamic banking evolved/changed in the past few years?

The modern Islamic finance industry is young and emerged only in the 1970s. But it is evolving rapidly and continues to expand to serve a growing population of Muslims as well as conventional, non-Muslim investors.

Probably one of the most critical developments in the history of Islamic banking took place with the establishment of the Islamic Development Bank (IDB) in 1975. Between 1975 and 1990, the industry developed into an alternative model of financial intermediation that led to the creation of several private Islamic financial institutions. The International Monetary Fund and the World Bank also recognised these products as an alternative means of financial intermediation. During the 1990s, while growth in the Islamic banking industry continued, attention was also given to the development of non-bank financial institutions such as insurance companies and investment funds.

Initiatives for the establishment of some of the infrastructure institutions supporting the Islamic financial industry also started in the 1990s, such as the Accounting and Auditing Organisation for Islamic Financial Institutions (AAOIFI) was created to establish industry accounting and auditing standards.

 

What has been the growth of the industry?
According to the Islamic Finance Development Report of 2018, more than 1,389 full-fledged Islamic financial institutions and ‘windows’ have been established worldwide since the 1970s. The industry grew by 11% to $2.4 trillion in assets in 2017 annually at a CAGR of six percent from 2012. Over 505 banks offering Islamic finance accounted for 71%, or $1.7 trillion, of the industry’s total assets in 2017 – a CAGR of five percent, based on figures reported for 56 countries, mostly in the Middle East and South and Southeast Asia.

One key factor driving the growth of the sector is a growing preference for Shari’ah-compliant products and services. Besides, service quality and digital capabilities of Islamic banks are making it easier for
customers to make the switch.

How has technology helped in the evolution of Islamic banking?
Banks worldwide are facing an impending move towards a digital marketplace, changing customer behaviours and the emergence of new entrants with innovative business models. These challenges demand broad and deep change across banks’ business and operating models.

As the digital generation is on the rise, this is an opportune time for Islamic banks to tap these technological advances and fulfil the ever-increasing needs of the current digital age. The most important technologies of the last years, from new trends in digital transformation, artificial intelligence, chatbots and blockchain, shed light on this change and transformation. Technological innovations will be the critical enabler for future Islamic financial services to meet global competition, grow market share and of more importance, enhance profitability.

How does technology work to meet the interests of both the customers and banks?
The most significant benefit of digital transformation is that it turns costly manual processes into automated straight-through systems to deliver faster and better results at lower costs. Fundamental operational changes will also change the way we provide that value to our customers. Banks that go digital can decrease costs and streamline processes more efficiently. It also improves the overall customer experience by creating more opportunities for engagement. Another benefit is reduced costs in the banking workforce, as automation enhances workflow.
What are the specific challenges faced by Islamic banks and how has technology been able to address those?
Technology changes the way we do business. As the internet has developed, the world has also transformed, where social media plays an important role in our day-to-day needs.

All these developments have affected the evolution and transformation of Islamic finance. While Islamic finance is reaching customers with more traditional channels, changing technology products must be transformed into new business models to meet changing needs. At this point, we see that the existing Islamic banks have begun to change and modify the channels that reach the customer. There is a rising digitalisation trend in the world as well as the emergence of the examples of fully digital banks in Islamic banking.

Digital Islamic banking solutions must be Shari’ah-compliant from their structuring up to their offering to consumers. Besides, such products, services and solutions must obtain the necessary Shari’ah approval before being marketed as Shari’ah products.

How do you differentiate yourself from rivals?
ICSFS’ success is due to our market understanding. We work closely with our customers, advising them to adopt international banking standards while addressing their local requirements.

Our full-fledged Islamic banking software solutions are state-of-the-art software that delivers maximum value to clients of all sizes. It is designed to meet the information processing and management challenges facing the banking and finance industry today. We offer a range of features and functionalities with comprehensive business coverage of the product that is cost effective and can be implemented faster.

How do you plan to incorporate emerging technologies into your solution?
One of the critical pillars of ICSFS strategy is innovation, and to focus on digital transformation to ensure that we better serve our customers in the digital age. We were one of the first in the world to introduce and implement Oracle Blockchain Technology through ICS BANKS Blockchain Adapter.

Our software solutions future-proof all banking activities by providing a broad range of features and capabilities with agility and flexibility. The highlight of ICSFS’s solution is its digital platform that accommodates Islamic banking with the latest technological advances possible to provide omnichannel capabilities to a full cycle of banking functions.

Our software ensures that processes are executed digitally right from customer onboarding, KYC, product execution, to a flexible credit scoring with a robust rule-based engine and back-office processes. These are all powered by an embedded BPM engine. The ICSFS digital platform is recognised for its advanced technology deployments such as blockchain, smart contracts, open API platform, AI and others.

Which are the key growth geographies; how does that impact your business?
Islamic banking has spread extensively over the years to span multiple geographies. The regions experiencing significant growth are the Middle East, South Asia and Africa where ICSFS has clients. We are still expanding as Islamic finance covers a wide-ranging market of 1.6 billion Muslims interested in participative Islamic banks and services.

According to the 2016 World Islamic Banking Competitiveness Report, Saudi Arabia, Malaysia, UAE, Kuwait, Qatar and Turkey represented over 87% of the international Islamic banking assets.

Are you talking to the Indian banking regulator about easing norms to start operations there?
Islamic banking has vast market potential in India. India is the third-largest Muslim populated country in the world. Several banks in the country have shown an inclination to undertake this form of interest-free banking. However, unless proper regulations are in place to oversee this form of banking, it will not be possible for scheduled commercial banks to follow Islamic guidelines.
Read More

صندوق أورانج العالمي يستثمر في مشروع بوب الريادي الاردني

 

Read More